单列不友好，每一条内容都需要观众进行投票，双列用户付出成本，所以私域和信任让内容本身的质量层次有了多样性，

　　基于以上，快手本身需要更注重基本盘，因为起盘于双列的人生百态，主播的私域和社区氛围造就生态的高底线，

　　因此虽然承认单列高效率，并且也有了极速版，也有了第二个 tab 的单列化，也需要双列 + 社区的存在感和文化氛围。

　　我跟一位快手高管说，快手生态一直是我们 8000 个会员，想进但是心有余而力不足的生态，核心是找不到解决方案和径。

　　他说，年底之前，快手应该会更非常适合 1000 万月销售额的品牌方们进来，快手生态中有大量的流量需要被内循环，

　　内循环是商业化的专业术语，就是在快手买量，在快手成交，这事儿在快手能 Work 的话，品牌、平台、第三方服务和代理商，都能受益。

　　没有到 618 和双十一、以及元旦，但是快手商业化的收入，可以从财报看到，发展已经超过原先一年。

　　三，快手的 DAU 3 亿 + 是基本盘，基本盘核心是不犯大错误，不犯大错误，交给时间慢慢来。

　　根据快手财报，快手全平台 DAU 环比增长 20%，日均用户时长增长 14 分钟，有质量的增长常重要的。

　　虽然字节跳动特别强，但是快手已经不太弱了，非常非常用力地在追赶，核心的问题仍然是算法效率需要时间，基础设施建设也需要时间。

　　根据财报显示，已经大部分 GMV 来自内循环，这常重要的成就，闭环成交对于商业化，以及对于平台价值，都非常大。

　　因此，对于抖音和快手来讲，内循环是一个很重要的事情，商业化的风险控制可以被解决，外跳带来的潜在留存风险可以被控制。

　　当抖音和快手可以成为品牌买流量，然后闭环成交的核心渠道之一的时候，其实就变成了和拼多多、京东、阿里一样的生意了呀，

　　今天的 DP 和 KP 还需要等到抖音和快手的内循环强势到，可以让几乎所有的品牌都把它们作为类似拼多多、京东级别的，和天猫需要并行的渠道，才会有生意。

　　然后品牌在平台可以完成闭环的时候，品牌愿意给钱的，肯定愿意给，出货的肯定愿意给钱，以及等账期，但目前只是花钱的通问题。

　　目前抖音和快手，对于大品牌来讲，还是营销渠道，那么营销渠道，就是需要代理商，垫款，而不是服务商。

　　整个中国社会的广告市场，正在往短视频迁移，确切地说，往快手和抖音两个端迁移，这是无可置疑的。

　　对于品牌何时进军快手，快手那边给我的答案，毕竟是流量 DAU 规模第三的 APP 端，等风来。