梦见亲人生病国际在线报道：第十四届中国网络论坛10月31日在苏州举行，论坛以“加快融合发展，建设新型”为主题，探讨以依网为基础，以融合发展为径，以新型为目标，如何实现中国网络的更大发展。搜狐网总编辑吴晨光出席论坛并发言。吴晨光介绍了搜狐网所经历的融合变革，同时表示，真正互联网的核心思维是用户，如果内容、渠道、技术和产品都是一横的话，用户就是一点，三一竖加一点就是“主”，以用户为主。

　　今天我分享的主题是：搜狐新闻的“融合”变革——从“六脉神剑”到“五大哨所”。我的前领导曾跟我说了一段话，他说，希望在你任上，搜狐能够有一个变革，就是“中央厨房生产——不同餐厅分发”。一开始我还不太理解这个概念，所以作为一个人，我唯一能做的事情就是把菜做好。

　　因为我来自传统，之前在南方周末，在都工作过，所以我很自然就把平面，传统的带到搜狐，因为当时我知道商业网站有时候是靠交易量或者下三的思维换流量，所以我希望能完成它。

　　时间过的比较快，转眼就到了2013年8月份，当时全球关注的新闻事件正在发生，让我有了统筹指挥全局的机会，于是认识到了“两屏+两端”的报道手段，并称之为“六脉神剑”。

　　的逻辑大概是这样，之前搜狐内部按照介质不同划分部门，我们有两个编辑部，一个是PC端编辑部，下面又分为PC新闻中心，财经中心，体育中心，军事中心等一系列的。另外是移动端编辑部，下面有新闻组、财经组、体育组、军事组，双方各自生产内容，在自己不同的终端分发。

　　数字之道这个栏目代表的是PC端，这种方式会产生很多问题，特别是资源配置不合理，而在这次里做了内部的大胆尝试，把媒介传质作为部门依托，以内容作为依托。我们把原来PC新闻中心和移动新闻中心变成新闻中心，这里面又分为生产中心和分发中心。生产中心包括初选，精选、精编，主要是遴选出数十条最重要的代表搜狐向世界发布的报道，展示在搜狐最重要的渠道，当然这数十条里面也包括刚才所说的重点报道，因为它带有搜狐价值观的，而分发中心又称为五大哨所，包括搜狐首页、新闻首页、弹窗首页以及手机端搜狐和客户端。

　　“和”：第一，在“和”之后，我们的价值观趋同，以“、市场经济、国家法制、社会公平”为搜狐核心价值观。第二，重大新闻报道时判断与处理同步，我们成立了突发事件处理小组，对时政、社会新闻进行特别关注。第三，优质内容的同步输出，比如“数字之道”这个栏目可以在不同端口进行应用，这样一个好的策划，好的报道所的扩散和就更为广泛。第四，人力资源的整合，为公司节省了大量管理成本。

　　“不同”，排列逻辑，如客户端以时间为逻辑，其他端口以报道方向为逻辑。CMS是PC端后台，WCMS是云端后台，KCMS是移动后台，整合之后，这也节省了大量的人力物力。还有我们是PC端和移动端的CPM售卖方式。

　　最后跟大家汇报一下，在上，当我来搜狐的时候，我们认为是内容为王，但是在这次里面主要是整合了渠道，也有人讲这次的成功之处就是确立了渠道为王。在一个互联网公司里面，也有很多人讲内容为王，产品为王。但是我认正互联网的核心思维是用户，如果内容、渠道、技术和产品都是一横的话，那么用户就是一点，那么三一竖加一点就是“主”，以用户为主。

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