“源力·澎湃Mall & More”，2024年中国（国际）购物中心峰会八月启幕！回归初心，对话世界，韧性生长，激活商业无限可能。在此之前，赢商网将推出系列报道——「品牌ESG向善力量」，从商业向善、企业责任视角解读品牌如何站位长期可持续发展的目标，打造可持续项目的方。

　　科技进步和工业化进程不断加速，人类活动对的日益严重，社会不平等问题凸显，公司治理的局限性也无遗。这些问题相互交织，共同构成了对人类未来发展的严峻挑战。

　　在这样的背景之下，ESG不再是一个简单的概念，而是强调企业的全面责任与担当，要求企业从追求短期经济利益转向注重长期价值创造，从单一的经济主体转变为综合的社会责任承担者。

　　这意味着，企业需要在追求经济效益的同时，积极应对挑战，促进社会和谐、优化治理结构，以实现经济、社会和的协调发展，这对企业来说是一个挑战。

　　赢商网始终关注企业ESG行动，在2024中国（国际）购物中心峰会即将到来之际，特别策划《向善观察录｜看见向善生长的力量》专题。

　　在餐饮、零售、休闲娱乐、生活服务、亲子儿童五大业态，我们寻找了共计50个品牌样本，从商业向善、企业责任视角解读品牌站位长期可持续发展的目标，打造可持续项目的方。

　　星巴克提出以“每一杯咖啡、每一次对话、每一个社区-激发人文联结的无限可能”的，为顾客提供高品质产品与服务的同时，积极履行“回馈多于使用”的承诺，持续推动可持续创新和规模化，达成2030可持续发展目标。

　　水足迹：星巴克直接运营、门店、包装和农业供应链的用水实现50%的节约或补偿，且生态行动优先集中于高风险水域的生态系统健康、韧性和水资源公平。

　　废弃物：以循环经济为导向，星巴克门店(包括离店包装)和直接运营所产生的最终填埋处理的废弃物实现50%的减量。

　　具体操作上，也主要分为三方面。驱动可持续消费，包括开发与建设绿色门店，创造可持续消费体验提供并丰富植物基菜单，创新可持续包装，减少原生塑料及资源消耗，推广重复和循环利用。

　　打造可持续供应链，开展负责任采购及共建可持续乳业，发展绿色物流，建设绿色仓储，推行低碳运输，建设咖啡创新产业园，打造可持续咖啡供应链。引领可持续未来，包括加速建设废弃物循环利用体系，提升水生态系统健康和韧性。

　　此外星巴克还在推行绿色餐厅，按国际LEED铂金级和中国绿色建筑三星标准建造的咖啡创新产业园等绿色可持续项目。

　　麦当劳在2020年宣布加入SBTi（Science Based Targets initiative） 并承诺制定符合科学标准的减排目标。根据麦当劳官网显示，SBTi验证了麦当劳的2050全球净零排放目标，并调整了2030全球排放目标，帮助将全球气温上升控制在1.5℃以下。

　　麦当劳承诺与特许经营商合作，到2030年将其餐厅和办公室的绝对温室气体排放量从2015年的水平减少36%，还计划在整个餐厅供应链上开展工作，将其排放强度（每公吨食品和包装）比2015基准年降低31%。

　　而其中“绿色餐厅”是麦当劳的标杆可持续项目。2018年，麦当劳中国引入绿色建筑国际权威认证LEED标准，为绿色餐厅设计、施工、运营提供了一个量化标准的全面框架。

　　2018年9月，麦当劳中国首家LEED认证绿色餐厅落地雄安新区。截至2024年7月，麦当劳中国已有超3000家绿色餐厅，占餐厅总数一半以上，规模为全球第一。

　　到了2022年9月，麦当劳首钢园得来速餐厅正式开业，成为全球首家同时获得LEED“零碳排放+零能耗”双认证的“零碳餐厅”。麦当劳中国的绿色餐厅自此进入新发展阶段。

　　有代表性的零碳餐厅除了首钢园餐厅外，还有今年3月在广州云山天地的光储一体“零碳餐厅”，这家餐厅按照“零碳排放（Zero Carbon）”标准设计建造，采用“光伏发电+电储能”绿色能源利用模式，将成为国内首家光储一体“零碳餐厅”。

　　此外，今年7月麦当劳中国与四大供应商宾堡、顺新晖、泰森和紫丹共同宣布麦当劳中国供应链（湖北）智慧产业园正式投产。智慧产业园在设计和建设过程中，始终贯彻绿色环保，携手供应商共同推动节能减排。智慧产业园五家企业联合投资建设5万平方米分布式光伏项目，预计每年将带来超过1000万度的清洁电力，相当于节约4000吨标准煤，减少二氧化碳排放10000余吨。

　　百胜中国在报告中表示，持续排摸全价值链温室气体排放，在设立 SBT 中期减排目标的基础上，于2024年1月向SBTi提交了净零排放目标，承诺力争实现2050年价值链净零排放。

　　结合业务运营特性及发展战略，百胜中国确定了三大战略举措，包括：推动自身运营及供应链转型以达成净零排放，把握循环经济机遇打造“零废餐厅”，并协同上游供应商合作构筑“零毁”生态，以不断提高企业气候变化及自然风险的适应能力和业务韧性。

　　比如参照能源与设计先锋（LEED）标准持续更新百胜中国绿色建筑标准，并在报告期内实现“新建餐厅100%符合百胜中国绿色建筑标准”的目标，夯实餐厅低碳运营基石。目前，肯德基在杭州和的两家肯德基创绿先锋店已获得LEED金级认证。

　　据了解，2022年在不增加用电成本的前提下，百胜集团成功实现浙江杭州两家自营餐厅100% 使用可再生能源。到2023年已实现浙江、安徽、山西共计70+家餐厅100%使用绿电，并在广西南宁成功打造国内首家100%绿电冷链物流中心。

　　另外通过设计改良、尺寸结构优化、材料轻量化等方式持续优化现有包装，从而减少纸类及塑料材料的消耗，总包装节约量达3万吨，减少温室气体排放量5.8万吨。

　　值得一提的是，百胜中国也在持续推动餐厅日常运营所产生废弃物的回收和资源化利用，其协同合作伙伴完成华中、华南、华北、华东四个区域五个咖啡渣处置中心的建设，预计2024年可以回收3000吨咖啡渣。

　　针对餐厨废油，自2018年以来，百胜中国逐步扩大餐厨废油闭环回收为生物柴油的试点项目范围，并遵循国际可持续性和碳认证（ISCC）的标准建立全链数据记录和追溯体系，并计划在2024年底前实现累计1000+家餐厅获得ISCC认证。

　　近日，海底捞推出夏季新品雷山酸汤锅，锅底中添加了非遗技艺发酵的“雷山鱼酱酸”。雷山鱼酱酸，是源自贵州黔东南的传统美食，早在2019年6月，雷山县鱼酱酸制作技艺就入选贵州省第五批省级非物质文化遗产代表性项目名录。

　　据了解，海底捞与雷山县人民初步敲定了超300吨鱼酱酸的收购订单，这不仅为企业解决了销售端的后顾之忧，更为当地村民提供了稳定的收入来源。这种合作模式，有效地将地方特色产品推向全国市场，促进了地方经济的发展，同时也为当地村民带来了实实在在的经济效益。

　　除了非遗传承，在教育领域海底捞创办的简阳通材实验学校，以其全寄宿制的民办学校特色，为学生提供了优质的教育资源。

　　同时海底捞还与5基金会爱佑慈善基金会合作，于全国门店范围内征集并认捐儿童“小画家”画作，款项将用于提升困境儿童生活品质及儿童医疗水平。此外，海底捞还启动了对困境儿童的救助工作，累计向爱佑慈善基金会捐赠超2300万元，主要用于帮扶患病困境儿童。

　　在方面，海底捞通过推广节能技术与产品，如空气源热泵节能设计研发项目、节能智控系统、使用节能型低温清洗剂等，海底捞在节能减排方面取得了显著成效。2023年，通过这些项目的实施，预计节约了大量的电力消耗，减少了温室气体排放。

　　在避免粮食浪费方面，九毛九集团在菜品及SKU管理上，太二酸菜鱼、赖美丽藤椒烤鱼等品牌着力缩减和精选SKU，标准化流程，聚焦服务能力，以增强规模优势，有效减少餐饮浪费。

　　在食材原料方面，九毛九近两年还成立了食材优选部和大食材部，专门开发优质食材。为降低食材的采购成本，确保食品安全，集团还推行了优选节气食材开发和建立节气食材库，同时也建立了从农田到餐桌的采购供应链。九毛九实行统一原料采购、加工、配送，既精简了初加工操作，也能通过完善食材采购数据系统及时统计分析，精确预计所需食材的数量，有效避免了采购造成的食材浪费。

　　其还会从源头控制零浪费，实行一料多菜、一菜多味，实现物尽其用。例如每个月会选用2-3吨的梅头肉和后腿肉边角料作为员工餐。在合理利用食材方面，充分发挥边角料的作用，杜材的浪费。

　　此外，九毛九留意到因城市化的进程，流浪猫群体的数量也在剧增，几乎所有流浪猫，都面临着饥饿。于是太二酸菜鱼每天以这些没用到的鲈鱼肉骨作为45%的主原料，并加入猫咪必需的营养成分制作成“何英俊猫粮”。呼吁大家吃完鱼，随手带走一袋公益猫粮让流浪猫也能吃上“鱼”，由此诞生了“何英俊公益”项目。

　　据呷哺集团发布的ESG报告显示，集团低碳运营，200平方米呷哺呷哺餐厅预计约节省11立方米建筑砌块，节省197平方米瓷砖；增加冷库智能控制箱和设备，预计一个冷冻库全年可节电4000度左右；加强物流车辆调度，配送车次减少约7200次，碳排放减少约34万吨。

　　考虑到餐厅日常运营过程中涉及各类设备，呷哺集团以节能降碳为核心，大力发展设备的更新，以降低运营过程中的能源消耗的碳排放。

　　由于LED灯功率低光效高，相较于传统灯具可以节省较多能源，并且不含汞和氙气等有害元素，不产生电磁辐射，污染小，呷哺集团正逐步推进LED灯具对传统灯具的替换。其中，呷哺集团总部采用LED光源替代原有传统格棚灯盘；湊湊采用LED装饰吊灯替代传统金卤、斗盏装饰灯。每家湊湊门店每年可节省用电量约15,417KW.h。

　　针对门店空调设备，呷哺集团逐步采用变频空调系统替代定频空调系统，并使用R410A冷媒替换氟利昂冷媒。较定频空调，变频空调可节能达30%以上，具有振动和噪声小、可降低噪音污染、提升就餐的舒适度特点。

　　谈及能源消耗，在水资源节约方面，呷哺集团计划将餐厅外场水龙头替换为节水型水龙头，利用增加出水压力，分散水流，从而减少用水量的效果。据估算，替换后每家店每天节水约27.3升。

　　巴奴也在从食材入手。据了解，日前巴奴“石柱红辣椒”乡村振兴示范在石柱土家族自治县顺利揭牌。

　　石柱红辣椒具有肉厚籽少、香气浓郁、色泽红艳，辣而不燥的特点，是获得农产品地理标志登记和“绿色食品认证”的“全国十大名椒”。

　　此前巴奴还挖掘了河南新乡的笨菠菜、宜宾的熊猫笋、普洱的龙竹鲜笋等产品，通过深入乡村地头，寻找、研发具有助农意义的代表性产品，通过自身的产业优势，从研发加工到物流配送，构建出直接触达C端消费者的食材产业链。

　　巴奴创始人杜中兵曾表示，巴奴愿与携手，在的指导下，探索‘企业++平台公司+农户’的农业产业发展模式，充分利用的资源优势、政策优势及巴奴的市场优势及品牌影响力，全面推进特色产品采购、地方品牌打造、科研、行业标准建设及文旅资源推广等多领域的深度合作。巴奴愿与联手，打造‘中国式现代化的乡村振兴示范样板’。”

　　2023年9月，奈雪的茶携手“99公益日”首次发布《2023公益流行色》—— “低碳环保绿”。长期以来，奈雪推动“小绿袋”计划，通过循环利用环保袋等，培养绿色低碳的生活方式，积极践行低碳生活。

　　据统计，奈雪“小绿袋”计划已成功减少15万吨碳排放量；仅2022年，奈雪就发放了超5200万个“小绿袋”，其中，至少3000万个“小绿袋”被重复利用，走进至少2500万个家庭。

　　2023年以来，奈雪共使用了约2.87亿件环保材质的打包物料，大约减少了1700吨不可降解塑料用量，此外，奈雪优化营运生产流程，通过自研数字运营系统、安装节能节水设备、建立绿色仓储中心等一系列措施，让绿色环保贯穿于每一处细节。

　　不仅如此，奈雪的茶还联合宠物品牌Pidan，打造奈雪首款公益猫窝等爱宠周边，每卖出1份“喵喵窝心周边套餐”，奈雪即向动物基金会“它基金”捐赠1元，相当于50克猫粮。通过此次活动，奈雪向“它基金”捐赠约5吨猫粮，用于流浪动物救助。

　　此外，2023年深圳市品道餐饮管理有限公司向深圳市志愿服务基金会捐赠840675.02元用于支持慈善公益事业、志愿服务事业发展等工作。

　　喜茶表示，绿色环保是喜茶品牌的重要组成部分。一直以来，喜茶以用户体验为先的，融入极致的设计，以多种形式积极践行绿色环保行动，带动更多人参与到推动可持续发展行动中来。

　　比如为了响应限塑令，喜茶在2021年1月1日前，在全国所有门店按新“限塑令”要求全面完成一次性不可降解塑料制品的替换，包括PLA吸管、餐具、打包袋等包材耗材都采用可降解材料制成。PLA吸管上市后，受到消费者好评。截至2021年底，喜茶已减少逾2.3亿根塑料吸管的使用。

　　此前，喜茶打造“灵感再生实验室”，联合美团外卖在上海12家喜茶门店了回收喜茶塑料杯计划。2020年4月22日世界地球日，“喜茶x青山计划”塑料杯回收行动在深圳指定门店再次启动，回收800公斤喜茶塑料杯。

　　2020年，喜茶环保计划升级为“绿色喜茶2.0”，以极致的设计使用再生材料制作喜茶灵感周边，包括灵感再生环保随行袋、灵感再生环保风雨衣、灵感再生手机壳等。

　　其中，每件灵感再生风雨衣的rPET成分需回收约21个喜茶波波杯才得以制成，每个灵感再生环保随行袋中的再生聚酯纤维面料约等于回收13个喜茶波波杯，灵感再生手机壳，包含0.5个回收的喜茶塑料杯。

　　2020年11月，喜茶首家环保主题门店——深圳海岸城新店正式开业。门店以“人与自然”的共生关系为灵感，用每一个细节诠释喜茶的环保主张。比如门头使用回收的纸吸管排列而成，墙面用自研的“10%回收小票纸的人造石”铺成，桌子用回收红柚皮加人造石料热压成型……

　　此外，喜茶通过门店机械设备节能选型、智能照明系统设计、节水用具选择等，以实现这家环保主题店全年整体能耗降低17.7%，洁具用水量全年节约45%以上。2021年2月，这店获得全球最具影响力的绿色建筑评价体系LEED（“能源与设计先锋”）颁发的金级认证，也是国内新茶饮行业首个获得该项认证的品牌。

　　古茗将促进可持续发展、支持和参与社会责任项目以及高标准的企业管治作为的长期战略目标。

　　通过节省能源并减少碳足迹，提高营运效率，减少能源和其他自然资源的使用，以减少企业营运对气候变化的负面影响。

　　比如，古茗专有泡茶机在隔热方面更有效，因此保持开水温度所需的电力更少。据估计泡茶机每年省电超过1000万度。此外，古茗仓库及办公大楼配备智能节电系统，透过优化货运车辆运输线的运输管理系统，减少货运车辆的总行驶距离，从而降低能源消耗。

　　据了解，古茗从2020年起，将杯子、吸管及产品贴纸逐渐替换为环保材料，于往绩记录期间，古茗已累计向加盟商提供了用环保材料制成的约11亿个杯子、25亿根吸管、3.8亿个袋子以及500万个叉子及汤匙。

　　在预防食物浪费方面，古茗的原料过期管理系统可以有效追踪原料保质期，减少水果损耗。例如，透过对芒果在源头进行实时加工，并严格控制其包装、交付及熟成过程，于截至2023年9月30日止九个月，将熟成损耗率降至9%，远低于约20%的行业平均。

　　此外，除了向受灾地区多次捐款捐物，2024年古茗也走访云南山区校园，向云南曲靖市、云南文山州自治州两所少数民族学校捐献1000套校服等方面承担社会责任。

　　据蜜雪冰城近日公布的《2023ESG报告》显示，蜜雪冰城践行绿色生产运营发展，严格管理资源使用，探索包材可持续创新，从源头减少废弃物的产生，实现绿色工厂建设。

　　2023年共使用CPLA改良吸管37.3亿根，节省原材料1866.3吨;使用全降解塑料袋约34亿个，可重复利用的保温袋约4.6亿个，减少PE塑料消耗超过12700吨。

　　大咖国际温县一期产业园2023年使用再生纸浆制成的纸板箱比例为60.8%，我们设立目标，以2023年为基准年，到2028年，提升再生纸浆制成的纸板箱采购比例至65%。2023年工厂的废水回收系统帮助在生产过程中减少自来水消耗超18万吨。

　　在践行社会责任方面，2023年8月，分别向、两地慈善机构各捐赠500万元人民币，共计1,000万元，用于门头沟、以及涿州等地应急救援及灾后重建等工作。

　　蜜雪冰城还在位于深圳、广州、武汉、上海、东莞、西安、延安等七个城市的门店网络开展“爱心茶”活动，至今已为环卫工人提供“爱心茶”共计超过21万杯。

　　此外，其还表示自2023年1月7日加入美团、壹基金发起的“乡村儿童操场”项目至今，共有10601家蜜雪冰城门店参与“乡村儿童操场”公益计划，建成19座操场，总面积8424.36平方米。

　　此前，沪上阿姨公布了行业首份ESG报告，从中提到在生产运营环节，沪上阿姨力主推行以精益管理和节能减排为核心的“绿色工厂”建设；在包装材料方面，沪上阿姨优选环保包装材料，使用可降解杯袋及PLA材质吸管，替代了250吨不可降解塑料杯袋和825吨不可降解塑料吸管的使用。

　　此外，沪上阿姨从海洋、动物，水土等多方面绿色发展，携手中国绿化基金会等公益组织，共促绿色生态发展。

　　值得一提的是，2022年6月，沪上阿姨合作残疾创业者在江苏省正式启动“无声的店”助力残疾人创就业项目。

　　针对残疾人群在创新技能学习、平等就业、平等创业上的痛点，沪上阿姨以“融合、创新、共享”为，以“无声的店”为载体，整合公司近10年丰富的培训运营经验，为听障人群提供免费的新茶饮技能培训、“无声茶饮师”工作岗位，并补贴支持残疾群体及社会爱心人士创业“无声的店”。促进残疾群体发展新型技能、发展职业生涯、实现人生价值、创造美好生活。

　　截至2024年，沪上阿姨“无声的店”已在江苏省在营6店，直接带动20多名残疾人上岗，超过60名残疾人受益。

　　安踏集团提出“1+3+5”战略目标，计划在2050年前实现碳中和。2023年度ESG报告显示，安踏集团温室气体总排放密度下降3.6%，总耗水密度下降9.0%。在MSCI最新公布的ESG评级中，集团连升两级至“BBB”级。

　　具体举措包括在可持续产业链方面，安踏集团加入科学碳目标（SBTi），依照SBTi标准，设定全价值链减碳目标，目前已推动111家供应商使用清洁能源及可再生能源，并协助供应商进行绿色认证。

　　同时加强原材料溯源要求，推动可持续原材料的采购。安踏品牌和FILA品牌鞋类皮革产品使用的皮革原料及皮革供应商均100%获得LWG金级认证，超过90%的皮革原料均可追溯至原产地。

　　产品方面，通过技术创新不断提高产品中环保材料的使用占比，2023年安踏集团可持续产品占比近20%。今年1月，安踏集团首次推出碳中和产品——安踏风暴甲冲锋衣和安踏冠军跑鞋二代Pro，并已符合PAS 2060:2014碳中和认证。

　　在产品包装上，安踏集团可持续包装占比近20%，目前鞋服产品可持续包装使用量9157吨，已回收再利用鞋盒57万个，鞋头纸或包装纸1800万张，99.9%的鞋类产品不使用塑料袋。

　　今年4月，安踏在上海开设中国鞋服行业第一家由权威机构认证的碳中和店铺——ANTAZERO安踏0碳店。

　　作为从产品制造到终端运营实现减碳目标的零售业态探索，这店在设计制造、产品选品、包装、售卖、与消费互动交流等门店运营中，都以可持续为目标，推动减碳宣传和践行。

　　李宁公司在2021年成立ESG管理委员会，制定可持续发展策略，在产品设计、材料采购、新品加工营销、废弃物等全链的环节贯彻。2023年5月，李宁公司成为联合国全球契约组织（UNGC）会员企业。

　　李宁重点通过环保材料的科技创新，实现产品可持续。李宁在鞋类产品方面实现了包括䨻底材、GCR（轻质止滑橡胶科技）及GCU（地面控制系统大底科技）在内的绿色低碳材料突破，相较于传统橡胶等底材，这些材料分别降低碳排放约1500 吨、438吨以及1176吨。

　　在服装产品方面，李宁公司也大量应用了再生材料和包装，其2023年共使用了约2839吨再生环保纱线%再生聚乙烯材质的环保包装袋，与使用原生塑料包装相比，总减碳量约为1500吨。

　　在绿色运营方面，以李宁中心为例，园区内建设了1.16MW光伏发电站，并配备了5000余块太阳能电池板，2023年总发电量已超过150万度。

　　上海李宁中心旗舰店则在设计与运营中深度融合了环保。一方面采用多元化环保建材，如店铺使用以秸秆为基底的秸板，在实现零甲醛、可降解的同时，减少对木材资源的依赖。另一方面开展多项节能减排措施，如调整照明方案、搭建实时能耗监测和智慧控制系统等。

　　今年4月，李宁与华峰集团签署战略合作协议，加强开发高性能、低碳环保差异化解决方案，并与巴斯夫合作推出可实现100%回收的首款全热塑性聚氨酯概念鞋，继续推进环保产品开发。

　　特步集团可持续发展委员会自2021年初制定“10年可持续发展计划”，以供应链管理、及社会责任为关键议题，将ESG体系化贯穿日常经营与全产业链。

　　产品方面，继2022年发布首款低碳环保概念跑鞋360-ECO后，特步历时两年研发，成功将生物基纤维推向大规模量产，植入旗舰竞速产品160X系列上。

　　以160X 5.0男款限定“光合绿”为例，相比传统原料，生物基占比超过20%，每双鞋可减碳12.7g。

　　2023年，特步首次对聚乳酸含量为76%的碳足迹T恤系列测算碳足迹，T恤经焚烧处理后的碳足迹数值仅为7.85kg CO2 eq /件，比普通棉质T恤和普通聚酯纤维T恤分别减少约47.7%和90.4%的碳排放。

　　马拉松也是特步推动可持续发展的重要抓手。据统计，特步自2007以来，累计赞助马拉松赛事和活动超过1000场，是目前中国赞助马拉松赛事最多的运动品牌。

　　随着各项马拉松赛事的密集重启，蔓延多年的“跑步热”正在重回正轨。作为健康运动的代名词和全世界最热门的运动之一，马拉松体育的同时，正在传递绿色、可持续的发展。

　　如特步为2024厦门马拉松定制的装备更环保、专业，3万件参赛服全部采用环保材料100%再生化纤，每件参赛服由6-7个塑料瓶回收再造而来。相比传统化纤服装，1kg再生化纤可以减少1.8kg碳排放。

　　江南布衣以“打造江南布衣特色的可持续时尚”为公司的ESG愿景，聚焦四个领域——可持续、产品可持续、人才可持续和社区可持续开展ESG治理活动，建立了以董事会为最高决策机构的ESG管治架构，落实可持续发展战略。

　　“如何将废弃资源再利用”是江南布衣长期探讨的课题之一。2021年，江南布衣成立芝麻实验室，通过设计将库存零碎面料”变废为宝“，并将设计的创新探索反哺给主品牌设计师们。

　　今年3月，江南布衣推出可持续生活品牌RE;RE;RE;LAB，品牌主张再思考、再利用、再创造，以可持续创新设计及技术制成每一件产品以环保的方式触达消费者，发掘可持续时尚的更多可能性。

　　从服装到门店，RE;RE;RE;LAB都资源再利用的可持续，门店再创造废弃木材、重新喷漆过往的架子作为陈列装置，衣裤架等也采用再生材质。品牌还计划提供个人定制和旧衣服务，延长时尚的“寿命”，减少资源的浪费。

　　近年来，江南布衣集中在面料研发方面进行创新性的实践。如2023年首创原材料自闭环项目“再生羊毛”，通过回收江南布衣自身在成衣生产过程中的羊毛面料的边角料，将其进行技术处理后为高品质面料，有效减少了对新羊毛的需求。

　　此外，以可持续新型材料Naia™ Renew为原材料进行面料的开发及应用，有效解决了废弃塑料处理的问题，也把塑料转变成了可降解的醋酸材料，实现节能减排。

　　数据显示，每件成衣使用256g Naia™ Renew面料，可减少900g二氧化碳和50kg水，相当于消耗了11.4个0.5L塑料瓶产生的废弃塑料。

　　自2021年起，歌力思全面引入了可持续时尚，通过加入The Fashion Pact等全球性可持续组织，与国际时尚集团及品牌分享经验和资源。

　　歌力思强调循环经济的重要性，从设计阶段开始考虑产品的可持续性，特别是可回收性，并积极推动库存面料的再利用。

　　2023年开始，歌力思推动库存面料和纱线的再利用及外部销售，处理库存金额达1500万元。在包装材料的选择上，也采取了可持续的做法，使用FSC认证纸张和可降解材质。

　　生产端，歌力思引入无水染色工艺，尝试使用节水牛仔面料，探索三醋酸纤维的国产化以降低运输中的碳排放，扩大再生涤纶的应用范围，并丰富可持续产品系列。

　　支持生态多样性，歌力思与阿拉善种树植心生态文明实践教育中心合作，种植了超过1100亩的沙生灌木林，共植树234,390株，并将其命名为“歌力思林”。

　　2023年，ELLASSAY歌力思成为首批与Canopy及其CanopyStyle、Pack4Good项目合作的中国时尚品牌之一，致力于加速可持续性转型，全球濒危森林。

　　女装品牌集团地素时尚提出将绿色环保及设计深刻融入产品核心，探索创新环保材料与绿色生产工艺，注重使用绿色天然原材料，以最小化对自然资源的消耗和的负面影响。

　　2023年，dzzit品牌上市了运用再生THERMOLITE ECO MADE纤维生产的羽绒服，这种纤维是由塑料瓶等回收资源制成，经过六道制程，将送往堆填的塑料瓶和其他回收物成纤维。

　　DAZZLE品牌则推出一款环保包袋，包袋80%成分为回收物再生聚酯纤维。废弃的塑料瓶等海洋塑料垃圾经过特别的专业处理成纤维变成纱线，进而制成时尚的环保袋，以此推广绿色环保的。

　　生产方面，地素表示注重绿色供应商的选择与建设，建立并完善供应商准入、评价、退出流程的数据流，严密审查供应商的绿色生产与经营措施，确保优先选择友好型供应商。

　　数据显示，地素现有的核心供应商中绿色供应链企业占25%。供应商投入使用屋顶光伏发电，安装约2万平方米的太阳能硅版发电设备，每年可产生200万度清洁电力。

　　男装品牌集团雅戈尔通过应用清洁能源、完善智能化设备、研发环保工艺、设计绿色产品以及践行绿色运营等举措，力求在纺织全产业链中实现绿色低碳的高质量发展。

　　举例来看，2023年，雅戈尔旗下嵊州毛纺成功削减温室气体排放268.8吨二氧化碳当量；新开发的“大容量低浴比染笼设备新技术”，节水率高达35%，每年可节省2.8万吨水资源。

　　在消费者端，2023年12月，雅戈尔与天目里团队在上海共同打造HAI 550国内首个可持续生活综合体，开展了以“回归本质·自然而然”为主题的活动，活动布景全部由可降解、可循环材质制成。

　　奥康提出，将ESG融入“更舒适”品牌战略，通过产品在消费者与可持续之间建立对话，找到中国企业践行ESG的独特解法。

　　自品牌创立以来，奥康在36年间积极贯彻可持续发展，从生产线到消费者端，奥康在价值链的可持续探索包括产品设计、生产、销售环节，覆盖产品全生命周期。

　　在生产端，奥康逐步实现工厂无人化，打造出融无灯工厂、智造车间、智能物流为一体的全智能产业链，生产效率提升30%—50%，不良品率降低至千分之一以下，从源头上减少废品产生。

　　在消费端，奥康早在十年前就发起“旧鞋换新”“旧鞋当钱花”等公益活动，引导消费者成为可持续实践的参与者，并在公益活动的基础上对产品进行可持续绿色。

　　截至目前，奥康已累计回收三万余双旧鞋，并通过科学分解、粉碎处理、循环再生等技术，将回收的旧鞋制作成可重复利用的橡胶颗粒材质，铺设塑胶跑道。

　　从2021年践行“更舒适”战略以来，奥康通过搭建绿色产品体系，加强全球化产业链协同，拓展高新可持续资源。今年，奥康与意大利知名材料制造商FINPROJECT达成战略合作，携手设计环保产品“地球漫步”系列。

　　该系列在选择鞋面材料方面采用低碳帆布、环保贾卡和再生软木超纤等植物基材料替代传统皮革，让产品源于自然，归于自然，降低了产品对的负担。

　　奥康认为，企业的ESG管理能力正逐渐变成助力品牌破圈的“软实力”。通过强化ESG领域的实践，企业能够全面提升自身的体系能力，更利于品牌在市场上发挥自身的优势和特色。

　　奥康将继续加大科技研发投入，推动技术变革，迭代生态设计的方法，让产品可以使用更少的化学品，能源和水资源等。

　　同时，奥康继续谋求价值链合作伙伴的支持，和以及学术界等利益相关方讨论ESG行业，并推动制定低碳门店标准，探索ESG在零售方面的新业务模式和服务模式。

　　自2018年起，森马服饰就将绿色供应链管理纳入了长期发展规划，提出：依托公司处于产业链上关键的优势，通过以点带面的形式推动上下游企业共同提升资源利用效率、改善绩效，构建整个产业链绿色、低碳、环保的发展模式，达到资源利用高效化、影响最小化、链上企业绿色化的总体目标。

　　具体举措上，森马成立的绿色发展管理领导小组，从加强绿色采购管理、加强绿色供应商管理、强化绿色生产这三方面逐步推动供应链的绿色化。

　　为了减少物流环节的资源消耗、降低对的污染，森马对产品的包装、运输线、运输载体、仓储等各个方面进行了设计。

　　公司成衣均采用成本低、占地少、可回收利用强的纸质包装材料，可回收利用率可达100%，并配有自动化物流中心。

　　产品方面，近年来，森马服饰旗下产品积极采用可降解材料以及生物基材料等新型科技、环保面料替代不可回收原材料，不断研发出更多环保友好的的产品。

　　2023年，巴拉巴拉的可持续产品占比达到11%，涵盖了T恤、裤子、连体衣、内衣裤、学步鞋等核心品类。

　　2024年1月，巴拉巴拉品牌发布《可持续》，明确了巴拉巴拉品牌实践“3060”双碳战略的方向，从可持续产品和碳足迹测算两方面确定了自身的发展目标。

　　在目前丰富多样的可持续产品基础上，巴拉巴拉计划进一步推出了全新的产品吊牌，会标识出在减少能源消耗、减少碳排放方面的贡献。未来，消费者们在巴拉巴拉的线下门店和线上店铺都可以看到这些可持续产品吊牌。

　　今年5月，波司登正式加入中国纺织工业联合会启动的“时尚气候创新30·60碳中和加速计划”，并向“时尚气候创新专项基金”捐赠资金，支持时尚产业绿色低碳转型。

　　波司登在2021年建立了联动的ESG管理架构，保障ESG目标的有效落地，及时督导绩效并评估可持续发展领域的新风险、新机会，ESG体系建设不断完善。

　　2023财年，波司登首次提出“可持续时尚”，认为企业应综合考虑、社会和经济价值，最大限度减少产品全生命周期内对和社会的负面影响，将可持续的向价值链延伸，促进整个时尚行业共创可持续美好未来。

　　表现在产品方面，波司登研发、推广使用新型环保面料，推动全过程的协同创新和减排。如携手GORE-TEX品牌推出的羽绒服搭载了GORETEX聚乙烯(ePE)薄膜环保科技面料，通过更轻的材料质量与新型材料组合，有效减少了碳足迹。

　　在低碳零售方面，波司登上海南京西全验店是波司登精心打造的低碳门店。在创新消费体验的同时，南京西全验店全面采用了智能门店服务系统，包含智能灯控系统、智能音控系统、环保回收服务等都有效降低了门店的运营能耗。

　　据悉，波司登目前的终端门店已全面使用LED冷光源灯具，对比前使用金卤灯平均能耗降低约50%。在门店装修过程中，波司登也始终要求优先选择使用环保材料，。

　　在气候战略的下，波司登围绕三个方向推动企业净零之旅：提高自身运营和供应链中的能源效率，扩大可再生电力在自身运营中的使用规模，以及在产品中使用更多的友好型面料。

　　珀莱雅曾发布《珀莱雅可持续发展战略规划（2022-2025）》，包含面向2025、2030及2045年的温室气体排放目标。

　　为实现这一目标，珀莱雅初步建立起内部碳管理机制，完成对其主办公大楼、生产（湖州护肤、彩妆工厂）的碳。

　　2023年，珀莱雅遵循“节能、降耗、减排、增效”的管理方针，将气候变化纳入ESG管理的高实质性议题。

　　推进ESG实践，珀莱雅侧重产品研发和创新。原料端，珀莱雅上海与杭州研发中心探索新型原料，启时集致系列与赋能鲜颜优效面膜2.0均采用经认证的环保原料，并加入RSPO，致力于提升认证棕榈油使用比例并建立完善追溯体系。

　　在低碳工厂建设方面，珀莱雅推动工厂的数字化、智能化转型。报告显示，公司清洁能源使用占比达35.35%，万元营收耗电量同比下降20.39%，万元营收耗水量同比下降22.81%。

　　绿色包装领域，珀莱雅成立专项小组，构建全方位管理体系。2023年，珀莱雅可持续包装材料占比提升至25.47%，如红宝石面霜3.0系列即通过减重与降塑实现环保升级，并计划推出替换装；Off&Relax品牌发起旧瓶计划，培育消费者可持续消费意识。

　　在履行社会责任方面，珀莱雅“美”的社会价值观，重点关注“性别平等”“心理健康”“青春与成长”“爱与亲密关系”四大重点社会生活议题，2023年共计投入866.12万元用于社会公益共建平等多元的社会，并成立浙江珀莱雅公益基金会。

　　旗下有佰草集、玉泽等品牌的上海家化，提出“因美而生、向善而行”的长期可持续发展战略，在构建绿色低碳的生态上重点关注“气候变化减缓与适应”“可持续包装”“水资源管理”和“可持续采购”四个议题。

　　公司承诺将在2050年实现全价值链碳中和，所有产品100%为绿色低碳产品；所有制成品包装均为可回收、可重复使用的，或者可降解的；除产品配方用水外，所有自有工厂100%水循环利用；产品原料中的棕榈油以及棕榈油衍生品100%经过RSPO认证。

　　在生产端，上海家化打造绿色运营场景，跨越工厂引入绿色能源，正式启用光伏并网发电，年均预估可实现发电360万度，预计可减碳2000余吨。

　　已实施三年的“飞粤计划”持续进行物流大仓整合，通过优化运输工具及场景，减少碳排放，减少了华南地区物流运输以及仓储方面产生的碳排放。

　　产品方面，上海家化引入国际EWG安全评级体系，投入研发绿色低碳产品，对包装材料及废弃物进行3R管理。

　　旗下启初品牌胚米面霜获得了国内首个母婴护肤产品绿色包装莱茵“易再生易回收”环保包装的认证；佰草集品牌御龄系列产品内部采用了可替换芯设计，实现了包装的重复利用。

　　今年3月，上海家化还发布了《ESG中长期规划》，基于2050年远景目标，进一步细化拆解了2025年、2035年量化的可持续发展目标，为实现中长期愿景设计清晰的达成径。

　　2023年，华熙生物全面升级ESG治理，在董事会层面成立ESG委员会，新设ESG战略管理中心，并将其设置为一级部门，负责公司的ESG管理工作，确保ESG工作系统化、常态化。

　　公司还设立专职的安全环保中心，负责因素的识别、评价与，确保合规性，并减少运营对的影响。

　　截至2023年末，华熙生物济南工厂、东营工厂、天津工厂已获得ISO 14001管理体系认证，拥有国家级绿色工厂1家，拥有市级绿色工厂1家。

　　作为以生物材料研发见长的企业，绿色发展不仅是华熙生物的社会责任，更是公司长期竞争力的体现，其提出将持续完善管理体系、优化产品设计与生产工艺，不断探索资源与能源的综合利用新途径，努力践行绿色低碳生产运营模式。

　　在源头替代方面，华熙生物用发酵法替代提取法的方式生产红景天苷，减少对国家二级植物红景天的消耗。

　　在产品研发过程中，公司采用绿色工艺进行产品的纯化、精制，如采用膜过滤、酶解等工艺代替传统的醇沉、酸碱工艺进行产品工艺开发。

　　在工艺设计及优化过程中，华熙生物避免引入不友好的试剂、耗材等，如在部分产品开发过程中采用浓缩结晶代替传统酸、有机试剂结晶。

　　在包装材料管理上，华熙生物实施了绿色包装设计，95%以上采购的功能性护肤品外部包装材料拥有FSC认证，并通过“空管回收”计划等行动，鼓励消费者参与到可持续消费中。

　　该展馆为世界首座生物制造领域的科技馆，呈现生物科技发展对资源和可持续发展的推动和贡献，也是华熙生物ESG实践方面的重要创新。

　　运动品牌耐克在2023财年《影响力报告》中公布的年度ESG显示，其在减少足迹、激励下一代动起来、打造多元与包容性三大领域取得亮眼，推动实现PURPOSE 2025目标的进程。

　　产业链方面，耐克中国物流中心正式启用风力发电项目，两台风力发电机组年发电量约1400万度，每年减少约8千吨二氧化碳排放，助力园区实现100%新能源覆盖。

　　物流中心应用能碳管理平台对能源生产和使用情况进行实时监测和，并温室气体排放，以更好提升能耗和碳排放管理。

　　同时，对废弃物进行回收和再利用，是耐克探索可循环的关键环节。耐克推出的“旧鞋新生”项目，通过线下门店回收消费者不再使用的旧鞋，利用鞋类废弃物回收技术，将回收材料用于修建中国山区学校的操场，目前已经在中国各地修建了32个Nike Grind环保运动场。

　　耐克与同济大学合作探索服装纺织物回收技术，将无法被翻新或再利用的纺织物变为纤维，回归原始状态后再利用。2023财年，约1.6吨废旧衣物被回收造草皮纤维，用于建造云南省开远市乐白道中心校知青希望小学足球场。

　　耐克还强调通过长期持续投入，助力下一代发展，尤其是乡村地区青少年及面对运动困境的女孩们“动起来”。2023财年，耐克大中华区投入3.22亿元开展“活力校园”、“撒开脚丫”、“展翅飞翔”等相关项目。

　　运动品牌阿迪达斯采取可持续材料创新与产品创造、节能减排推进绿色供应链等行动，在中国创新实践可持续。

　　产品方面，截至2023年底，阿迪达斯可持续产品的比例已经达到80%，超7700万双运动鞋由回收的海洋塑料制成，全系列产品中的再生聚酯纤维使用率达99%。预计到2025年，阿迪达斯90%的产品将采用可持续的技术、材料、设计或生产工艺制造。

　　除了引入环保材料、生产工艺外，阿迪达斯还探索了环保新方案。例如，阿迪达斯利用LanzaTech公司的创新技术，将工业排放的温室气体为聚酯原料，并将其成功应用于2023年网球公开赛系列的鞋服制造中。

　　在绿色物流方面，阿迪达斯在华各大物流中心在包装、运输和基础设施等方面实施和碳排放管理。最新投资约10亿人民币打造的阿迪达斯苏州自动化配送中心X，从设计开始就考量节能减排和双碳效益，是阿迪达斯在中国乃至全球“绿色建筑”的新标杆。

　　为了将可持续发展传递给更多消费者，阿迪达斯自2017年起，连续5年在全球范围内举办“跑出蔚蓝”主题活动，对海洋污染问题的意识。今年上海“五五购物节”期间，阿迪达斯还开展了旧衣回收活动。

　　在公司自有工作场所的减碳降耗方面，阿迪达斯推出“绿色公司计划”，目标界范围内所有阿迪达斯的工作场所，降低对能源和水资源的消耗、减少废弃物的产生。

　　目前，阿迪达斯大中华区总部、办公室、广州办公室的办公大楼和苏州二号物流中心，均获得了美国绿色建筑委员会LEED金认证。

　　H&M将ESG融入企业长期发展战略中，提出“引领时尚行业朝闭环和对气候产生净零影响的方向发展”的可持续愿景，探索从时尚设计、绿色生产、行业创新等贯穿供应链端至零售产品端的创新解决方案。

　　在推动时尚产业供应链的减碳目标方面，H&M推出绿色时尚（Green Fashion Initiative），为供应商提供节能专家团队的专业指导与各类金融支持，包括资助供应商的能效优化项目、高能耗工艺的电气化项目，以及太阳能技术运用项目等。

　　近期，H&M与上海电气集团中央研究院合作，成功开展了中国纺织行业首个使用熔盐储能技术的零碳供能项目。目前，该项目已成功落地，并为H&M供应商之一的南通如东知品工厂实现了100%电气化储能替代工业燃煤蒸汽，每年可以减少近600吨的碳排放，实现了热储领域的重大突破。

　　此外，H&M基金会自2016年起与纺织与成衣研发中心（HKRITA）合作，加速纺织品回收领域的前沿研究。最新进展如：用水热处理方法分离和回收废旧混纺涤棉的绿色水热分离系统（Green Machine）进入第二阶段；可持续系统Acousweep利用扫频声波从污水中分离微塑料等。

　　在H&M看来，可持续之需要联合价值链上下游的各利益相关方群策群力。H&M继续巩固与中国纺织工业联合会的长期合作，在此前中国纺织品循环创新研究项目的合作基础上，积极参与共建了家庭友好型企业项目等。

　　产品方面，H&M系列产品中的再生或其他可持续来源材料的比例继续增加，朝着到2030年达到100%的目标迈进。

　　H&M基金会还于2015年发起创新挑战，通过推动可以加速时尚行业转型的早期创新，旨在地球和我们的生活。每年，五支获团队将分享100万欧元的金，并参与由H&M基金会与埃森哲咨询公司、皇家理工学院和南丰纱厂共同合作提供的为期一年的GCA影响力创新加速器项目。

　　2023年，大将获名额在以往5个的基础上扩充到10个，希望协助更多优秀创意加速落地、实现规模化，以期推动时尚行业绿色转型。十个获团队带来了多样化的可持续创新解决方案，将对行业产生切实的积极影响。

　　优衣库提出“LifeWear舒适人生”，将可持续发展作为核心议题，打造“可持续发展”与“事业成长”的商业模式，推动LifeWear成为一个服装新型产业。

　　在研发设计端，优衣库通过再生面料和节水技术，生产可持续商品。例如，推出采用100%再生聚酯纤维的速干衣，高效利用资源；BlueCycle节水牛仔裤，节水率最高可达近95%。

　　2020年起，优衣库与面料生产商东丽集团合作，推出使用源自回收塑料瓶的再生聚酯纤维制成的衣物，如热销的防晒衣、速干衣、凉感衣、摇粒绒等，对比原来使用石油提取的原料，产生的二氧化碳排放量大幅减少。

　　在消费者端，优衣库在线上线下多种方式绿色消费。线上打造每月“绿色低碳周”呼吁全民低碳行动；在线下，在上海、广州、深圳等城市举办“净滩活动”，号召关注塑料污染。

　　实体零售环节，优衣库打造了“第四生活空间”，提供更多关于与大自然切实接触的场景，传递环保的价值。如在门店内设有零废弃时尚专区，沙发全数使用顾客捐赠的旧衣。

　　优衣库还发起了名为“Re.Uniqlo”的回收服装计划，收集闲置的衣物，并进行处理和。去年4月，优衣库中国首个RE.UNIQLO衣物新生工坊落地上海淮海中全球旗舰店，通过推出旧衣修补及创意服务，持续推动循环经济发展。

　　在温室气体减排举措上，优衣库母公司迅销集团称，在全球店铺及办公室欧洲、、越南、印度尼西亚、泰国，切实做到使用可再生能源100%，供应链上计划到2030年碳排放减少20%的目标。

　　ZARA母公司Inditex集团提出，到2023年在顾客层面消除所有一次性塑料的使用，有效减少污染；到2025年减少供应链中25%的用水量，并将集团净零排放目标提前10年至2040年达成。

　　同时，ZARA与中华基金会合作，线下线上同时进行二手衣物的回收，促进纺织品的循环利用。

　　门店方面，Inditex集团按照生态门店标准进行升级和建造的ZARA门店，均能够与集中的能源管能平台连接，以便控制和优化能耗，减少二氧化碳排放量，全国所有门店的“最后一公里”配送都已实现电动汽车的使用。

　　此外，Inditex集团在2023年宣布联手世界自然基金会，在未来三年内共同展开以森林、流域恢复和濒危以及生态系统等修复项目。Inditex集团计划投入1000万欧元，部分资金源于消费者在购买Zara等品牌产品时为获取纸袋而支付的额外费用。

　　户外时尚品牌Lafuma从成立之初，就主张人与自然和谐相处，致力于将旅行与生活、都市与自然高度融合。

　　Lafuma将可持续时装融入到服装的生产设计中，关注服装的生命周期，致力于打造经得起时间的衣物，同时重视绿色环保面料的使用，尽力降低生产过程对的影响。

　　例如，Lafuma采用的Gore-Tex黑标功能科技搭配环保面料防风防水的同时添加可持续发展属性。大约每1000米采用环保工艺的Gore-Tex面料与普通Gore-Tex再生面料相比，可减少排放281公斤二氧化碳，节省1711公斤水，再生过程中回收再利用了4000个塑料水瓶。

　　Lafuma采用的Sorona纤维面料37%来自植物性原料，和尼龙6相比，具有独特的优良性能组合，制程降低了37%的石油资源消耗，节省了30%的能源使用，并减少了50%的温室效应气体排放。

　　Lafuma标识上带有Pure Leaf字样的产品均引入生态环保，从材质的选择到运输过程中的每一个环节均尽可能将二氧化碳的排放量减到最低。

　　在消费者端，Lafuma法国总部每年进行“以山为责行动”，提高人们对城市与山区的意识，号召志愿者参与其中，清理包含缆绳、啤酒罐、废弃的旧滑雪板轮胎等垃圾。

　　在中国，Lafuma开展了“腾格里徒步”、“葛岭仙境”、“无痕香山”、“悠骑江南”等一系列无痕户外活动，通过徒步净山，探索世界，地球，为和可持续发展做出贡献。

　　Lafuma还发起了“走净山野，无痕户外”的社群活动，在近一年时间里，先后在10座城市里开展了20场无痕户外Plogging活动，以徒步捡拾的方式，向环保出发，为大自然减负。

　　运动品牌ASICS亚瑟士提出的ESG战略目标为：计划2030年温室气体排放量比2015年基准年减少63%，到2050年实现净零排放。

　　去年，亚瑟士推出GEL-LYTE III CM1.95系列运动鞋，每双鞋的排放量仅为1.95千克二氧化碳当量，行业平均排放量接近14千克，刷新行业运动鞋中最低排放数。

　　该产品通过减少零件数量并使用小规格零件尺寸，以实现减少原材料用量的目的，鞋子的独特“胶带”结构使制造需要更少的材料，并且产生的纺织废料也更少。鞋子的中底和鞋垫采用了新的碳负泡沫，该泡沫由部分从甘蔗中提取的生物基聚合物制成。

　　主要鞋面材料和内里网眼使用了可回收且纺前染色的聚酯纤维材料,这一材料也是亚瑟士ESG实践的重点，其将在2030年完全从再生资源中获得聚酯纤维材料。

　　同时,该鞋款还将使用可再生能源进行生产制造，亚瑟士简化了其包装材料，并在运输策略中使用生物燃料作为部分运输策略。

　　奢侈品集团LVMH发布的2023年度ESG报告显示，在环保方面，集团自2019年起成功实施了97%的新型循环服务项目（修复、升级再造等），可循环材料占产品包装材料的43%，61%的新产品采用可持续设计。

　　应对气候变化，LVMH集团与2019年相比，范围3相关的温室气体排放量减少了29.9%，集团使用的能源中，有63%为可再生能源。

　　以位于法国的 LOratoire 工坊为例，它基于生物气候原理设计，充分考虑了周边气候和的特点，通过科学规划使得工坊在采暖、制冷、照明等方面的能源需求达到最小化。

　　2023年，LVMH集团推出“LIFE360商业合作计划”，旨在为供应商和合作伙伴提供支持，以减少碳排放，水资源和生物多样性。LVMH集团计划在2030年全面建成供应链可追溯体系，确保产品、零部件和原材料完全可追溯。

　　LIFE360制定的可持续发展线，由“自然资源”和“影响积极社会”两大支柱构成。自然资源方面，LVMH在最严格的原材料采购标准之下，80% 的原材料获得可持续认证，包装中的一次性塑料含量相较于2019年下降 52%。

　　门店配备高能效照明系统，完全采用LED照明达78%；生产与物流的可再生能源使用率达86%；含皮具、成衣和配件等在内60%的产品按生态设计流程进行设计；在橱窗、时装秀等展示活动中得到重复利用或回收再生的活品达95%。

　　影响积极社会方面，LVMH着眼于培养多元化与包容性氛围，推动不同文化背景职工的交融与理解；支持本地社群，与当地社会共享繁荣；传承精湛工艺，确保这一宝贵财富得以延续。

　　易威登基金会自2014年面向以来，致力于促进艺术家与，尤其是年轻一代，之间的对线万名LVMH集团员工，投身公共卫生与教育领域的公益活动。

　　意大利奢侈品集团Prada对于可持续发展的承诺植根于三大支柱——人员、地球和文化。在“人员”方面，Prada集团积极性别平等，实施了一系列以性别平等为核心的举措。

　　“地球”方面，按照其气候战略减少排放物的影响，Prada集团目前已有76%的皮革和纺织品供应商加入 ZDHC（有害化学物质零排放）计划，以更好地管理生产过程中的有害化学物质，减轻对生态系统的不良影响。

　　“文化”方面，Prada持续投资文化事业，增加了对SEA BEYOND海洋素养教育项目的资金支持，推动海洋的教育和意识提升，还积极推动文化交流和，促进多元文化的融合。

　　今年以来，Prada集团可持续投资动作积极。4月，Prada宣布，将通过DHL全球货运的服务首次投资可持续航空燃料（Sustainable Aviation Fuel，简称 SAF）配额，助力减少碳排放。

　　5月，Prada集团位于意大利翁不里亚大区托尔贾诺（Torgiano）的工业中心正式投产，托尔贾诺工厂将通过高效、可再生能源和水资源管理为集团的可持续发展战略做出贡献，预计帮助集团到 2026 年通过光伏系统将可再生能源产量翻一番。

　　自 2015 年以来，Prada集团一直在大力投资升级和重组其整个制造结构，从生产设施、供应链到技术工人。去年，Prada集团就投资了6000万欧元用于发展供应链的垂直整合，涉及内部生产流程阶段和获取战略技能两方面。

　　今年，Prada 集团将再斥资约6000万欧元进行工业资产投资，其中大部分用于将托尔贾诺工厂的规模扩大一倍。

　　在企业运营中，Gucci保持在直接经营场所100%使用可再生能源，包括门店、办公室、工厂、库房等。Gucci获得LEED绿色建筑认证的场所已增加至147处，比上一年增长了27%。

　　在材料方面，Gucci使用的关键原材料中，99%实现可追溯，同时提高了可持续材料的使用，包括100%使用负责任地采购的贵金属、74%的有机棉或回收棉、75%的回收或负责任地采购的粘胶。

　　去年2月，Gucci成立意大利首个循环型奢侈品中心Circular Hub，通过重新定义整个价值链，加快意大利时尚产业生产模式的循环化转型。

　　Circular Hub的“牛仔布项目”由Gucci与重要供应链伙伴合作打造。该系列产品基于耐久性和回收性而打造，由74%再生种植的棉花和26%消费后回收纤维制成，全部制作在意大利完成，全部产品都附带数字产品护照，首批产品将于今年发售。

　　另一个回收项目——Gucci-Up 项目回收了546吨皮革、纤维和金属材料，该项目于2018年推出，回收并升级再造制造过程中产生的余料、以及滞销的布料和皮革库存。

　　Scrap-less无废料计划则是在进行皮革鞣制前将大件皮革裁剪成合适尺寸，仅处理生产所需的皮革，减少过程中所需的能源、水和化学物质。

　　Gucci还投资了再生农业项目，建立了新合作，将再生材料更多地融入产品中。例如，在乌拉圭，Gucci与10名农民合作，共同管理10万公顷的土地，再生农业实践，增强羊毛供应链的可持续性。

　　MUJI無印良品提出从“可持续生活方式的构建”“地域联结及社会公益的贡献”“人本主义的践行”三方面出发，持续推动和社会的全面可持续发展。

　　构建可持续生活方式方面，MUJI依托门店，通过可持续的产品、绿色环保的门店以及面向顾客的活动，持续为国内消费市场注入可持续，呼吁消费者参与更加可持续的消费行动。

　　MUJI从原材料选择、工序改善及包装简化出发，开发生态友好绿色属性的可持续产品系列，提供实用、耐用、环保的产品选择，2023年MUJI新研发产品数量达3039个。

　　在产品中，MUJI强调采用友好型原料，如大豆蛋白复合纤维系列以脱去油脂的豆粕作为原料制成纤维，生产过程无污染且可回收降解；木棉系列使用了由树木果实制成的自然素材，在培育过程中几乎不需要杀虫剂、化肥或浇水；汉麻具有生产过程低碳排、无需打药施肥、使用周期长、可生物降解等优点，兼具功能性和生态友好性。

　　2023年，MUJI在全国的首家可持续概念店——上海静安嘉里店开业。店内货架选用可再生铝，购物篮则由OBP海洋再生素材制成。

　　朝阳大悦城旗舰店于今年2月开业，以环保为出发点，室内装修及陈列道具均大规模选用了回收材料，大部分装饰木材及铁板回收自MUJI其他门店，95%以上金属备品及道具零涂装。

　　店内开展了MUJI CYCLE回收服务，并推出了针对無印良品家具的“循环市集”，将资源充分循环利用。2023年，MUJI环保材料使用店铺达16家。

　　社会公益方面，MUJI专注于儿童关怀、地域发展及三大领域，并在上海市志愿者协会备案成立了“無印相伴志愿服务队”，持续开展志愿服务活动。2023年，MUJI在社会公益类活动中支出150万余元，累计受益人群35,000余人次。

　　2020年，欧莱雅集团启动全新的可持续性项目“欧莱雅，为明天”，并提出2030新目标，包括三个方面：减少对气候、水、生物多样性和资源的影响；通过鼓励合作伙伴、消费者和行业成为变革的推动者；为解决全球面临的和社会挑战做出贡献。

　　在减碳实践中，欧莱雅从多个环节入手。如在运输环节，通过优化物流系统、减少班机运输等措施，有效降低运输过程中的碳排放。同时积极推动运营场所的能源转型，要求所有运营场所逐步实现100%可再生能源使用。

　　通过节能增效、投资多样化可再生能源设施、接入可再生电力等技术径，欧莱雅中国及北亚地区的所有运营场所，包括今年新投运的苏州智能运营中心，都已达到100%的可再生能源使用率。

　　在创新原材料方面，欧莱雅与中国本土的初创企业合作，共同开发基于绿色科学的原材料。据悉，欧莱雅的“Big Bang美妆科技共创计划”也是绿色科学的一部分，旨在充分利用中国本土企业的能力来开发原材料和包装材料。

　　欧莱雅北亚及中国首席可持续发展官朴智鲜此前指出，推广替换装是欧莱雅集团在接下来2024-2025减碳很重要的举措之一，集团将致力于加速可替换包装产品的普及性、扩大可替换包装产品的能见度、加强可替换包装的知识普及与消费者教育。

　　产品包装设计中将遵循3R原则，欧莱雅集团目标在2030年前，达到每克产品包装数量比2019年减少20%，并计划于2030年实现产品包装中所用的100%塑料将源自回收或生物基材料。

　　雅诗兰黛集团在去年5月首次设立首席可持续发展官，专注于集团可持续发展的战略整合和实施，及全集团的ESG报告。

　　减碳实践上，雅诗兰黛集团63%的产品包装实现了可回收、可再充填或可循环使用，目标是在2025年，将这个比例提高到75%-100%。

　　在实体零售领域，雅诗兰黛集团制定了一整套零售空间可持续方案。去年，雅诗兰黛正式宣布推出“负责任”商店设计计划，计划为评估新门店和现有的零售商店的可持续发展制定了一个框架，包括减少废物，节约水和能源，以及可溯源材料。

　　如在设计装饰门店、柜台时，选用再生材料和生物基材料，并尽可能使用FSC认证的纸板、纸张和木材。在设计陈列和视觉营销时，考虑产品全生命周期，并强调模块化设计、易拆卸和可回收材料的重要性。

　　去年8月，雅诗兰黛集团旗下高端护发品牌Aveda艾梵达在上海前滩太古里开设集团首个获得LEED铂金级零售设计和建造的绿色建筑认证的门店，探索可持续零售业态。

　　该门店全方位应用了极具可持续发展概念的设计和材料，比如通过安装高效照明和暖通空调降低了约18%的能源消耗；通过配备漏水传感器减少了47%的用水量，进一步避免了水资源浪费。

　　此外，店内使用的所有木制建材都经过FSC®可持续森林认证，建造过程中产生的建筑废弃物81%也都得到了回收利用，家具和装饰品也采用了具有绿色认证的低碳材料，门店的空气质量测试结果符合ISO 16000人体健康安全标准。

　　在办公空间方面，雅诗兰黛集团也制定了绿色建筑标准，设立绿色建筑委员会，定期对新空间进行认证决策，以判断新空间的能源、水、废弃物和室内空气质量是否达到了标准。

　　周大福近日发布《2024年可持续发展报告》，是该集团发表的第九份可持续发展报告，截至报告期末的2024年3月31日，周大福是唯一获纳入道琼斯可持续发展亚太指数的珠宝公司。

　　周大福提出以2019财年为基准年的十年策略，计划在2029年品牌百周年之际，将生态足迹，即集团的温室气体、耗水量密度，以及生产废弃物密度实现度减排目标。

　　在方面，所购电力是周大福范围一及二温室气体排放的最大来源。周大福在生产、办公室、零售点中采取一系列举措来优化能源效率及使用更多的可再生能源以减少碳足迹及应对气候变化。

　　自2017财年以来，周大福携手市企业家环保基金会(SEE基金会)支持“一亿棵”公益项目，累计已在阿拉善地区种植梭梭94600棵，实现固沙约94万平方米，为荒漠化防治及吸收碳排放做出了切实的贡献。

　　周大福集团指出，计划在下个财年进行集团温室气体，以识别价值链中重大的范围三排放数据。并率先披露用于处理淡水和污水的电，以及因处理废纸而在垃圾堆填区产生的甲烷气体所导致的其他间接排放。

　　水资源管理方面，周大福已在生产建立废水处理系统，并采用厌氧/缺氧/好氧技术等尖端技术和持续改进该等系统;亦定期监测营运的用水量，识别出用量最大的活动及设备，并制定改善措施。

　　在供应链管理方面，周大福承诺与供应商合作时要求他们遵守集团的供应商最佳责任标准，当中涵盖有关及社会责任、及商业。报告期内，周大福有84%的重点供应商已签署供应商最佳责任标准。

　　2018年，沃尔玛宣布在中国启动“10亿吨减排项目”，具体目标为：到2030年前，将沃尔玛中国业务价值链中产生的温室气体排放减少5000万公吨（包括沃尔玛全球采购办公室和沃尔玛中国的供应商），相当于4000万户中国家庭年均用电所产生的排放。

　　沃尔玛将绿色可持续发展融入供应链各个环节，如启用屋顶太阳能光伏发电，大量减少二氧化碳排放；创新升级门店系统设备达到节能减排的目的：采用冷冻系统废热回收系统，全年有效节约使用率60%。目前，这些系统和设备已在沃尔玛上百店和配送中心中运行。

　　在存货方面，沃尔玛实施JIT管理，追求“零库存”。例如构建网络自动补货系统，供应商需要填报库存信息并及时配送货物，且在沃尔玛确定向供应商订货后能够第一时间回复并完成订单，通过商品的快速周转降低资金占用水平与仓储费用。

　　在配送成本管理方面，沃尔玛采用一套不停留补货的“交叉装卸法”，配送中心采用现代化智能设备，多辆卡车配送中心到达各门店的时间不超过两天，每周的补货频率达到两次，减少人工成本和资源损耗。

　　零售门店方面，沃尔玛中国旗下3家山姆会员商店入选中国连锁经营协会（CCFA）2023年度连锁企业创建“绿色低碳示范店案例”。从2022年底起，沃尔玛就在所有新开设的山姆会员商店引进“极低碳”二氧化碳（CO2）跨临界制冷系统。

　　目前已有7店投入使用，服务于门店终端的步入式冷库、冷藏冷冻展示柜，以及后仓及加工间的所有冷冻冷藏设备。

　　沃尔玛正在全国范围内的山姆会员商店和沃尔玛购物广场度、多举措推进节能减排行动，包括：数字化智能管理、节能、采用清洁能源、员工节能培训、门店废弃物、余量食物捐赠，持续打造面向零售未来的低碳门店。

　　面对大型商场屋顶面积大、用电量大、工业用电价格高等挑战，麦德龙提出太阳能发电站建设方案。通过将闲置的商场屋面资源为太阳能发电站，为商场提供绿色、清洁的能源，并实现剩余电能的并网销售，进一步提升能源利用效率。

　　在节能管理方面，麦德龙引入智慧节能工具MEMS系统，实现了全国所有商场的节能管理扁平化。该系统能够实时监测商场能耗情况，以天或更小的颗粒度进行数据分析，确保节能措施的有效落实。

　　截至2023年底，麦德龙已建成35家太阳能商场，占比达到35%，每年可提供2067万度清洁能源，有效减少了碳排放，2022-2023年间新建的12座太阳能发电站为麦德龙节约了127万元的运营成本。

　　作为全国社交空间头部品牌，星的ESG战略围绕“让老百姓快乐起来，让人与人之间充满温暖、情感”的品牌，聚焦产品可持续、模式可持续、人才可持续、产业可持续四个主要方向。

　　从产品来看，绿色环保的品牌，星在全国超600店（含筹建）中均采用节能LED照明，相较于传统照明设备，LED灯功率低、光效高，可以节省更多的能耗。包厢内部配备新风系统及香氛系统，提供零甲醛、零香精的绿色清新体验。

　　在门店建造过程中，从板材、玻璃、大理石、不锈钢再到超纤皮等材质的利用，星选择环保装修材料，产品供应链由总部集采，可回收、再利用、可循环的品牌标准，为地球减负，形成良性正循环。

　　在人才梯队的建设上，星开创了企业大学“星学院”，为超4000多名员工提供了全方位的技能培训和晋升机制。以门店一线员工为例，星打造了一条从“店员——经理—店长—区总”的晋升通道，并研发了涵盖基础能力、业绩提升、目标管理、领导力等500多种精品课程。

　　产业可持续方面，截至目前，星已经携手张信哲、梁咏琪、钟汉良、黄绮珊、黄玲等超两百位知名歌手及原创音乐人形成线上线下全域联动，并与EDC电音节、芒禾音乐节、海潮音乐节等潮流厂牌达成战略合作，积极挖掘并中国优秀音乐人，致力于推动中国音乐产业的蓬勃发展。