其实对于普通的“会议”，新闻性不在于会议本身，而是会议中能够作为新闻点的一个部分。下面是出国留学网小编整理的“2017会议新闻稿模板”，欢迎阅读。更多内容请关注出国留学网。
2017年1月xx日，陕西东和投资集团有限公司2017年年终述职会议在集团公司三楼成功召开。
此次会议主题为“全心全力、同心同德、腾飞2017”，目的主要为总结2017年度工作中取得的成绩、经验、通过职述分享;相互学习，共同进步，找出工作中存在的不足，并梳理2017年工作的新思，会议流程由四个部分组成。
第一部分是各部门负责人依次对2017年工作进行总结以及对2017年工作进行规划，有针对性的将公司项目拓展、财务指标、销售情况、物业管理等方面进行汇报，所有参会人员认真听取报告。
第二部分是举行2017年年度优秀员工和团队颁仪式，由行政部经理关于表彰2017年度优秀员工及先进团队的决定，董事长张世衡先生及各分管领导分别为2017年度最具奉献、服务明星、最佳潜力、优秀干部以及先进团队颁分牌、荣誉证书及金，对先进团队授予锦旗，随后获者一一发表获感言。
第三部分是董事长进行会议总结，针对2017年的经济形势、房地产行业形势以及各分公司运营的情况进行了分析，进而总结了2017年公司取得的成绩和存在的不足，然后对2017年的工作进行了部署，对各分公司、集团公司各部门提出了新的要求。
瑞气呈祥舒、同心同开新局，最后，董事长针对“全心全力、同心同德、腾飞2017”的年度主题进行剖析，号召大家在新的一年里，随着企业战略的发展规划进一步的开展，管理水平的不断提高，东和人的创新服务能力不断增强，东和连心、目标一致，以科学的管理机制和灵活的经营策略，确保完成全年的各项目标任务，共同绘制东和发展的美好蓝图。
2017年2月xx日，xx学校全体教师培训会议在我校多功能厅召开，此次培训会议旨在全面贯彻新课改，加强我校教师的职业素养，提升执教能力和执教艺术，尽快适应新的教育教学工作。
此次培训会议由周玉忠校长、教研室张广胜主任共同主持，会议在总结2016—2017学年上学期的教研工作的基础上，明确了下半年的工作思和教研重点。
培训会首先由教研室张立新主任从小组划分原则，小组划分方法，小组评价策略三方面阐述了xx学校的“双师”课堂小组建设方案。为新学年学生的小组建设提供了重要依据，奠定了一定的基础。
培训会再次由教研室朱凤兰主任对“双师”课堂教学策略实施操作流程及2016—2017下学期导学案编制实施要求做了部署。具体诠释了“师友共研，师生互惠”教学策略下课堂的五步十环节和教学中的具体操作过程。并且明确指出了下学期导学案的编制过程中各学科教研组长、备课组长重要作用及责任。
2017年是播种希望的一年，是挥汗耕耘、不断进取的一年。我们相信，通过此次培训有效的提高了教师的专业素质，增强了教育教学能力。为学校全面推进教师教学培训模板奠定了一定的基础，为学校的全面发展提供了重要。
1月10日，省召开全体会议，讨论即将提交省十二届一次会议审议的《工作报告(讨论稿)》，部署下一步工作。省长鹿心社出席会议并讲话，常务副省长凌成兴主持会议。洪礼和、谢茹、胡幼桃、朱虹、姚木根、、熊盛文、谭晓林等出席会议。
听取大家发言后，鹿心社说，大家联系工作实际发表了很好的意见，认真严谨、兼顾全局、作风务实。对大家提出的意见和，省办公厅要认真梳理、积极采纳，抓紧修改完善，力求《工作报告》更加符合实际。
鹿心社说，刚刚过去的2017年，面对世界经济明显放缓和国内经济下行压力加大的严峻形势，在、国务院和省委的坚强领导下，全省上下深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设富裕和谐秀美江西的奋斗目标，牢牢把握稳中求进的工作总基调，统筹做好稳增长、调结构、抓、优生态、惠民生、促和谐 各项工作，经济社会发展呈现稳中有进的良好态势。
鹿心社指出，2017年是全面深入贯彻落实党的的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是为全面建成小康社会奠定基础的一年。各地、各部门要全面贯彻落实党的和中央经济工作会议，按照全省经济工作会议的部署，牢牢把握实现经济持续健康较快发展和社会和谐稳 定的总要求，把稳增长摆在首位，在提高经济增长质量和效益的基础上，全力争取较快的发展速度，努力做到稳中求进、进中求快、快中求好、又好又快，为建设富裕和谐秀美江西、全面建成小康社会奠定基础。
鹿心社指出，当前正值岁末年初，各项工作任务十分繁重。各地、各部门一定要科学组织，统筹安排，突出重点，切实抓好工农业生产，抓好重大项目建设，抓好安全生产和社会稳定工作，抓好节日市场供应和群众文化生活安排，抓好全省“”筹备工作，抓好党风廉政建设，努力为全年工作开好局、起好步。他 强调，做好全省经济社会发展工作，要不断加强和改进工作作风。各地各部门要认真按照中央和省委的要求，以高度的自觉，全面贯彻落实好中央改进工作作风、密切联系群众的八项和省委的具体要求。各级领导干部要以身作则，率先垂范，以实际行动为广大干部群众树立标杆、作出示范。
10月5日至7日集团“第二届企业经营管理工作会议”在公司总部温州召开，此次会议是为了全面贯彻落实集团2017年工作会议适时召开的重要会议，在总结1-8月公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思、经营目标和重点工作，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。
集团各分公司和部门负责人重点汇报了2017年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思。1-8月份，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲线月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。沈董强调，战略决定成败，细节成就完美，各分公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而中天昊宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。
沈董指出，1-8月企业能在各种影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和感;得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力，让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展;得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。
沈董在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题;二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题，及其定位、规模效益问题;三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。
针对公司今后的经营管理工作，沈董强调，要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手，是公司可持续发展的一个重要工作，是培育和提升公司品牌的基础工程，是企业软实力一个本质要素。沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程;加强培养经营管理职能机构和管理团队，把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才，把经营管理工作与生产放在同等地位;提升团队经营管理能力，提升企业质量效益;强化合同管理和成本管理，创造无障碍发展;标准化、程序化、规范化、精细化过程管理;提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。
2017年8月15日，下午14：30分，在恒安重工三楼多功能会议厅召开了“2017年恒安重工第四季度工作计划暨目标会议”。
参加本次会议的有恒安重工：柴董事长、何总经理、刘厂长、各部门经理和部分车间及后勤代表人员等，共36人参加会议，会议由何总经理主持。
本次会议主要明确了2017年恒安重工第四季度工作计划及工作目标，初步计划2017年第四季度恒安重工销售目标为：8000万人民币，实现车间及人 员的整改，到年底初步实现公司5S规范化管理，继续健全售后服务及调查体系。
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