疫情影响之下，多个行业的企业经营与发展相较往年更显放缓。尤其是教培行业，更是被浇了个透心凉，宣布倒闭、裁员减薪、人去楼空甚至网络上在调侃教育培训行业已陷入“永夜”。数据更能说明一切，今年2月中旬，中国民办教育协会做了一番调研，在统计了全国各地的 1459 家校外培训机构的相关数据后发现：超过 90%的机构表示疫情对经营存在较大影响，近三成机构称经营困难，有倒闭可能。在一片哀嚎的同时，不禁让我们想起“福祸相依，否极泰来”。究竟这是一碗鸡汤，还是确实的良药?2003年的成就了后面的新东方、学而思、京东、淘宝。那么2020年，对于教培业又意味着什么呢?

　　对此，笔者特意对全国拥有百余家校区的少儿舞蹈培训机构舞乐坊进行了访问了解。

　　正所谓树大招风，这种感觉在舞乐坊负责人叶苗女士看来，就像是迎战一场突如其来的战争一样。“国家的多项减负政策，为疫情当下的我们给予了最大的支持。同时舞乐坊也以最快的应战速度、最紧急的考究性应急方案，为我们的孩子们、中国的适龄儿童们，了最实用的落地性线上教学”，叶女士还表示“在线!在线!似乎没有第二个选择了。习惯了面对面授课的舞蹈老师，被推上了在线直播的战场。一场来势汹汹的疫情，却也是一堂最生动的企业经营课”。

　　据了解，疫情使得一大批抗风险能力低的线下舞蹈培训机构濒临倒闭，部分规模化连锁化的舞蹈培训企业也面临现金流等压力。“做好准备、活下去”似乎成了众多线下舞蹈培训机构此刻最真实的。对此，舞乐坊负责人叶苗女士也表示“疫情是一个加速器，不管是谁、不管是什么样的规模，都会快速被验证。”的确，已经有若干迹象表面，一些线下舞蹈培训机构停业难、营业也难，各方面的压力导致企业主开始慌张和不安，甚至已徘徊在“放弃”的边缘。对此，叶女士也特别呼吁同行的伙伴“最的时刻已经过去，请最初选择教培事业的那颗初心，我们是教培人，以育人、、授业为奋进目标，请坚守作为教育者的初心。如果同行伙伴因各项因素的困难，确实无法继续运营，凡经营、无不良运营史的同行品牌，舞乐坊愿合理的并购，就品牌团队、品牌，舞乐坊可一并并购，对于团队的各项福利待遇以舞乐坊标准执行，的授课、服务、权益同舞乐坊所有一致。舞乐坊愿以自己一份小小的力量，让同行的伙伴把责任以最好的方式延续”。

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　　笔者认为，舞乐坊之所以可以让疫情成为自身发展突破的机会，一方面是因为有高质量的课程与服务，可以取得家长和孩子的认可，真正体现了企业“内功”的重要性;另一方面是因为在疫情冲击面前愿意承担一些社会责任，提升自身与行业的“免疫力”。

　　关于教培行业什么时候才能回归正常轨道，业内人士表示，这主要取决于疫情的防控情况、经济的复苏情况和人们的信息判断。疫情是灾难，也是财富，“在何方”这个命题，关键还得看企业如何定义。