发展新疆话剧要有产业意识

　　    —新疆新锐戏剧艺术中心总经理谈话剧市场化

　　    亚心网讯（记者吴美漩）今年年初成立的新疆新锐戏剧艺术中心，经过精心准备，于今年8月起，陆续为新疆观众带来了两部国内优秀的小剧场话剧《如果，我不是我》、《我不是李白》，给观众带来了一种新的文化休闲体验方式。记者12月19日专访了新疆新锐戏剧艺术中心总经理，请她谈一谈话剧市场化发展及产业化运营的想法和思。

　　    用小剧场培养话剧市场

　　    记者：您为什么想到开发小剧场话剧，这样做有什么现实意义？

　　    ：我们的是希望看话剧能成为新疆人的生活方式。就是说，虽然我们是生意人，但并不完全依靠利润来运营企业。我们把其他方面的收益投资进小剧场话剧演出，只想做新疆话剧的“先锋工匠”，最终能够打造出新疆本土的话剧文化。

　　    一方面我们想为观众送上好的话剧，另一方面我们也想不断挖掘出新疆话剧市场中懂得表演、会表演的人，从中进行培养，将来实现本土化的话剧表演、本土化的话剧创作。比如这个月我们启动的话剧冬季演出季，其中的几部话剧已经由新疆本土的演员出演。我们希望话剧在不久的将来能形成一股潮流，而我们就是这股潮流的输送者，小剧场话剧就是我们打开新疆话剧市场的一个窗口，我们在逐渐培养起新疆观众看话剧的生活习惯。

　　    靠产业链完善话剧演出

　　    记者：您在开发小剧场话剧中，探索出来的企业发展径是什么？

　　    ：我们企业的发展有两个步骤：第一，小话剧；第二，适当引进一些带有商业性质的、能够盈利的项目。商业性的大话剧，它本身成本高，制作水平，包括整个质量都非常棒，比如说有明星出演，或者说是大制作，它的票房就会有一定的保障。像今年10月我们引进的《阿里巴巴与四十大盗》，票房情况比等其他城市还要可观，这对我们是一种鼓励。

　　    而小话剧比较接地气，票价相对便宜，大众更容易接受，可以用来培养市场和观众。比如今年8月，我们引进了《我不是李白》，邀请了的演员过来演出。接着，我们就培养了自己的演员，用本土的演员进行复排，然后呈现给大家。但是，话剧市场是有一定风险的，我们在剧本的选择上，更多的还是要看这些话剧是否经过了、广州等地超过几百场演出的，是否有较好的口碑。剧本引进来，然后演出，在市场上，培养自己的演员，实现本土化演出，可以说这就是我们产业的整个流程。