作者：网记者郑子琳

　　如今国内的话剧市场，可以用“风声水起”一词来形容。编排精彩的话剧以及众多名演员参与到话剧舞台所形成的号召力，吸引了众多观众尤其是年青观众对话剧的追捧。而中国国家话剧院出品的剧目无疑也成为高水准的象征，这些剧目不仅在国内有着极高的知名度，一些精品剧目如《活着》、《四世同堂》更是远赴海外演出，蜚声国际。一批国内最优秀的戏剧艺术家、管理家和导演也汇聚在此，不同风格和规模的剧目在国家话剧院旗下的三个现代化剧场长年上演。

　　中国国家话剧院

　　然而网记者在采访国家话剧院时发现，虽然目前国家话剧院早已习惯于商业运作，面向市场，但具体到如何确定与投资方的合作模式与分成体制时，剧院、导演和投资商三方却不乏分歧；此外，青年话剧演员的待遇低微导致的人才流失，优秀编剧和作品的相对匮乏，也成了目前国家话剧院一个长期待解的难题。

　　演出合作模式存异“国话”发展应更海纳百川

　　近年来，许多文化公司和投资方纷纷介入话剧演出市场，共同推进了话剧演出的普及，同时也推高了国家话剧院的人气。但是，当国家话剧院和投资方进行密切合作时，一些问题也随之出来。

　　“我最近在拉投资，从各个投资方那里融了1.58亿。”一位国家话剧院的知名导演向网记者透露，“谈分成的时候，剧院一开始说投资方跟国家话剧院的分成比例是9：1，后来说8：2，然后改成7：3，现在剧院又改口说6：4。其实，国家话剧院每年都有文化部拨款，担负着全国话剧普及和推广的责任，并不是商业机构，国家话剧院把文化部给的几千万全部花好，推广好我们的文化，这才是最重要的，何必要跟投资方算小钱呢？”

　　中国社会科学院文学研究所当代文学研究室研究员、戏剧评论家刘平也向记者，国家话剧院确实每年都能得到文化部拨款，而投资商的进入则能让话剧演出市场更加活跃。

　　“国家话剧院主要还是观念问题。这个机制确实存在问题，形成好的机制以后才能形成行市。我们做市场这么多年，也很少跟院团合作。其实作为投资方来讲，说实话，我们最希望的还是跟个人合作。因为观众考虑更多的是导演和作品，除了人艺的招牌值钱之外，观众对哪个剧团其实不是很有概念。”近来频频赞助国家话剧院剧目演出的华唱兄弟文化娱乐有限公司负责人何先生表示。

　　那么，利润分成的问题到底应如何解决？那位国家话剧院导演提出的思是：国家话剧在和演出赞助商洽谈合作时，应该以让利的姿态迎接赞助商的到来。

　　“一些优秀的，有文化追求的推手在一直着。这些投资商为什么跟国家话剧院合作？一是出于面子，二是也能享用国话的资源，三是借用国家话剧院的牌子，跟业内人士建立关系，还能挣钱。如果这三个层次都有了，国家话剧院就繁荣了，既有自己推出的大戏，也有投资方关注的剧目，然后剧院的格局就大了。你不能总是向投资方诉苦、要钱，让人家退避三舍，你是文化部拨款单位啊。”

　　“《恋爱的犀牛》演了一千场，但我们剧院账面上是亏的，现在正反思这事，有过去管理疏漏的问题等等，而我愿意支持国家话剧院建设，为剧院创造利润，拉来投资，但如果剧院一再更改分成比例，我和投资方会倾向于撇开剧院，单独合作。我们现在势头很好，可以直接演出，也有营业执照，为什么要跟国家话剧院合作？就因为我热爱国家话剧院，我是国家话剧院的一员，但是剧院要是不明白如何海纳百川地迎接更多投资方到来，就比较难办。”这位导演无奈地告诉记者。